A Åpen Capital, especializada em gestão patrimonial familiar, anunciou a chegada de Priscilla Moraes como nova Sócia Diretora de Governança, Cultura e Eficiência.

Com uma trajetória de 17 anos na Deloitte, a executiva chega à empresa em um momento de expansão do modelo de aconselhamento patrimonial da companhia, que busca integrar não apenas investimentos financeiros, mas também imóveis, participações societárias e outros ativos que fazem parte do patrimônio das famílias.

A nova posição terá como foco o fortalecimento de processos, cultura organizacional, governança e eficiência operacional.

Experiência em governança corporativa

Priscilla construiu sua carreira à frente de projetos nacionais e internacionais de governança corporativa, atendendo organizações de diferentes setores e portes.

Além da atuação na Åpen Capital, a executiva permanece como coordenadora do Capítulo Pernambuco do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

Ela também integra o Comitê de ESG do Núcleo de Empreendedorismo do Porto Digital e participa da Força-Tarefa de Crescimento Econômico do B20 2026, fórum empresarial que contribui para as discussões relacionadas ao G20.

A experiência acumulada na área de governança será incorporada à estrutura da Åpen em um momento no qual a empresa busca ampliar sua atuação junto a famílias com maior complexidade patrimonial.

Gestão patrimonial vai além dos investimentos

O mercado de Wealth Management tradicionalmente concentra grande parte de sua atuação na construção e gestão de carteiras de investimentos.

Nesse modelo, temas como diversificação, risco, liquidez, sucessão e rentabilidade ocupam posição central.

A Åpen Capital afirma buscar uma abordagem mais ampla, na qual o patrimônio financeiro é analisado em conjunto com imóveis, participações em empresas e outros ativos.

A proposta é transformar diferentes componentes patrimoniais em uma estratégia integrada de preservação, utilização e continuidade do patrimônio ao longo do tempo.

Nesse contexto, a governança passa a ter papel importante na organização das responsabilidades, processos e decisões relacionadas ao patrimônio familiar.

Governança começa dentro da própria empresa

A chegada de Priscilla também está relacionada ao processo de estruturação interna da Åpen Capital.

A empresa defende que uma estratégia de governança patrimonial exige processos e estruturas capazes de garantir consistência e continuidade na prestação dos serviços.

Segundo a companhia, a operação atualmente conta com aproximadamente 40 profissionais e vem investindo em transformação digital e no uso de inteligência artificial.

A tecnologia é apresentada como uma ferramenta para aumentar a eficiência dos processos, melhorar a consistência operacional e aprimorar a experiência dos clientes.

A estratégia combina três pilares: pessoas, processos e tecnologia.

Tecnologia como suporte à eficiência

A Åpen Capital afirma que o uso de tecnologia e inteligência artificial deve estar associado à melhoria dos processos internos, e não apenas à adoção de novas ferramentas.

A companhia considera que sistemas tecnológicos sem processos estruturados podem ampliar ineficiências, enquanto processos sem pessoas preparadas podem gerar excesso de burocracia.

Nesse cenário, a entrada de uma executiva especializada em governança busca fortalecer a integração entre esses diferentes elementos.

O objetivo é criar uma estrutura menos dependente de conhecimentos individuais e mais baseada em processos, metodologia e organização empresarial.

Experiência como cliente

Além da experiência profissional, Priscilla também possui uma relação anterior com a Åpen Capital.

Segundo a executiva, ela e sua família são clientes da empresa há cinco anos. Durante esse período, acompanhou o trabalho de aconselhamento patrimonial e o suporte oferecido pela companhia em um processo de planejamento sucessório familiar.

A experiência como cliente, segundo Priscilla, contribuiu para sua decisão de assumir a posição de sócia.

A executiva afirma que a nova função amplia sua responsabilidade de contribuir para a expansão do modelo de aconselhamento independente e estruturado oferecido pela empresa.

Expansão do modelo de aconselhamento patrimonial

A chegada de Priscilla ocorre em um momento de transformação do mercado de gestão patrimonial.

Famílias com estruturas mais complexas precisam lidar não apenas com investimentos financeiros, mas também com questões relacionadas a empresas, imóveis, sucessão, governança e organização patrimonial.

Nesse contexto, a integração dessas diferentes frentes pode ganhar relevância na definição de estratégias de longo prazo.

Para a Åpen Capital, o desafio está em combinar a experiência na gestão de investimentos com uma abordagem mais ampla de governança patrimonial.

A entrada da nova sócia reforça essa estratégia e amplia a estrutura dedicada a processos, cultura e eficiência dentro da companhia.